售电行业进入微利时代，部分地区售电公司收入低于购电成本。传统躺赚模式已彻底终结，新核心竞争力包括：为用户提供精准的用电分析和节能方案、在高波动现货市场中凭借高超交易策略为用户捕捉价值和管理风险、帮助用户应对偏差考核风险。储能+售电协同模式成为新方向，通过现货套利+辅助服务+需量管理实现多元收益叠加。
摘要：新规压缩不合理价差，售电行业被迫从资源套利转向服务竞争，未来核心竞争力是成为真正的能源管家和交易专家。
售电行业进入微利时代，部分地区售电公司收入低于购电成本。传统躺赚模式已彻底终结，新核心竞争力包括：为用户提供精准的用电分析和节能方案、在高波动现货市场中凭借高超交易策略为用户捕捉价值和管理风险、帮助用户应对偏差考核风险。储能+售电协同模式成为新方向，通过现货套利+辅助服务+需量管理实现多元收益叠加。